【编者按】酣客，中国近几年发展最快的酱酒品牌之一，与茅台同出茅台镇的酣客，目前已在全国成立酣客酒窖1000余家，拥有包括众多白酒极客、中年企

       酣客，中国近几年发展最快的酱酒品牌之一，与茅台同出茅台镇的酣客，目前已在全国成立“酣客酒窖”1000余家，拥有包括众多白酒极客、中年企业家及企业高管在内的高端消费者群体。2017年，创始人王为携高管团队走进远航定位课堂，在掌握定位落地系统之后，如虎添翼，乘势而上，成为酱香白酒界突围而出的绝对黑马。
 

　　2018年11月，王为带着因定位获得的丰厚成果与喜悦之情，再次走进远航定位举办的“中国企业战略定位实操论坛”。在 “新常态 · 新打法”的论坛主题下，结合自身企业的定位历程与成果，为论坛现场的企业家们做出了他的分享：
 

　　用“定位”武装公司管理体系
 

　　“在酣客公司，没学过定位不可以担任基本管理工作，更不要说高级管理。”在“战略定位实操论坛”上，王为的这番话赢得现场企业家们的阵阵掌声，他是酣客酒业的创始人，也是定位理论的超级粉丝。王为的酣客酒业是今年国内酱香型白酒市场的一匹黑马，带着定位出场的企业具有着与生俱来的独特气质，短时间内便占有稳固了他的细分市场领域，与他的企业“酣客”一样，王为的发言也极其犀利、独到，像一匹黑马一样吸引了当天下午论坛观众的眼球。
 

　　他说，定位，在中国是争论最多的一门课，说定位好的把它奉为神明，而说它不好的把它视为妖魔鬼怪。毫无疑问，王为属于前者。每当遇到批评定位的人，他就会拿自己和在远航一起学定位时的老同学们举例：“难道远航定位团队给我们晚上偷偷讲了一个版本，白天又换了一个版本吗?你做的不好，为什么会有像我们俞文清燕窝水、酣客、范国防老大哥的绿业元等众多企业的成功呢?”。用自己实实在在的倍增数据做支撑，王为常常让那些质疑定位的人哑口无言。
 

　　他在论坛分享说：“我是远航输出学员最多的企业，所有年轻的高管团队，基本上都是公家报销来学定位的，在酣客没学过定位是不可以担任基本管理工作的，更不要说高级管理，不学这门课你就不具备在酣客上班的基本素养”。为什么这么推崇定位?酣客酒业自走上定位之路后所取得的成绩，相信已经给了很多企业家答案。王为略带调侃的说：“真诚的建议大家多来远航学习，包括多参加定位同学会，尤其是让你的干部来，我现在就感觉无比的轻松，让你的干部装备这种知识和头脑很有用。”王为把战略定位理论体系融入到了酣客管理层之中，俨然打造了一支酣客铁军。
 

　　正如王为的描述，说定位好的人把它奉为神明，说它不好的人会认为是妖魔鬼怪，其实世界上任何事情都会有争议，更多的是缘于不了解、不深入带来的不信任感。而当王为们真正走进了远航定位的课堂，学习掌握了定位落地系统知识之后，毫无例外的，都成为了定位的铁杆粉丝。原因很简单，也正如王为的分享：带来了想象不到的利润回报和无比轻松的经营体验。
 

　　一支“脚踏实地与仰望星空”的团队
 

　　“脚踏实地与仰望星空”——这句话出自2010年，是前国家总理温家宝和北大学子的一番对话互动，后来也成为了不少企业家的人生格言。酣客王为在“中国企业战略定位实操论坛”上化用了这句话，来表达了对远航定位团队的敬意：“我负责任的讲，远航定位团队在中国是实实在在的在讲定位，你学定位，不来这里学一次，会离本质很远。国内讲定位的很多，定位课程也很乱，如何选择好的团队帮你落地，我觉得最最重要的一点是国际视野，我见过很多管理学课程和定位课程，有些人理论很深，但是缺乏什么呢?缺乏视野。我认为视野很重要，远航定位团队和顾老师的国际化视野与经历是不可代替的”。
 

　　这是酣客王为眼中的远航定位团队，有国际视野，能够抬头仰望星空的一面。另外对这支团队脚踏实地干实事的品质，他也格外的认可。
 

　　他分享说：“现在这个社会大家都爱学习，但是要警惕一件事，知识作废的速度特别快，现在的知识正在高速作废。3年前听老顾的课和现在听肯定不一样，所以我觉得你到底加入哪个门派，定位门派很多，一个是视野，第二谁更接近本质，谁更接地气。大家都在讲接地气，但我认为学术的修养和素养方面，远航团队在定位行业里面是不可替代的。更简单的说，一门功夫谁更代表它的正宗门派，有时候比的不是谁的案例做得多、做得大。在我看来，应该是书读得多，学养比较丰厚的人。这也是我对远航定位团队的评价，因为他们的脚上粘着泥在行走。我也非常感动的一点是远航很有使命感，我给他们的定位是定位界的少数派，人家脚上不粘脚，远航定位团队跟着我们一起跳!”
 

　　王为眼中的远航定位团队是定位界的少数派，相信也是表达了大多数企业家在远航定位学习后的感受。一支既能抬头仰望星空——拥有国际化视野，又能脚踏实地——脚上踩着泥和企业家一起蹦跳的团队，一定是定位届的少数派、实力派。
 

　　远航定位，战略定位落地系统的开创者，也将助力更多的中国企业，开启中国品牌时代!