二、竞争环境成为超级变量

企业家们必须思考的第二个问题，竞争环境在当下极巨变化，有可能第二天起床，你的行业就被跨维度的颠覆了。
许老师强调，不要只着眼竞争，而要从产业全局的角度去观察竞争环境。
 

三、渠道迭代太快
 

这是一个渠道迭代极快的新时代，线下新场景涌现，线上新平台涌现。李佳琦一天“双十一”的预售，就相当于一家零售巨头一年的销售额。

渠道不只是卖货的地方，更是变成了竞争环境本身。
 

四、广告的没落
 

伴随着移动互联网的普及，手机占据了人们大多数的空余时间，以前或许还会津津有味看的广告，现在再想吸引消费者的注意力，已经是种奢侈。

信息爆炸，流量泛滥，如果企业家们还想用“一句定位语+广告”的模式来打造品牌。那么最后，一定是集体给广告商们打工。

新定位理论的最大亮点之一，在于帮助企业实现0广告来创造高增长！
 

五、消费驱动力变化
 

新时代，消费者的消费心理已经出现了很大的变化。过去，是以需求和心智驱动的计划性消费。而现在，则是以场景和渠道驱动的非计划性消费。

直播、人群（kol种草）、新场景、特通……李佳琦和薇娅的200亿，宣告着一个新时代的盛大登场。
 

面对这五个新时代的新问题，企业家们需要思考，自己目前的战略理论体系，能否从容面对？
 

新时代的新定位理论
 

在改革开放实践中，我们习惯了“摸着石头过河”，企业的战略制定也在“摸着石头过河”。

如果说改革到了深水区，没有石头可以摸了，那么新时代的企业家们也得思考，过去借鉴西方的商业竞争理论体系，是否还适合当下的中国。
 

战略定位理论发展史
 

答案是显而易见的，中国目前的商业竞争环境是全新的，既不同于过往，也不同于国外。为此，中国企业家们亟需一套符合中国国情的战略竞争理论体系。

新定位理论，应运而生。

许战海老师在课程现场分享，企业要从动态、全局、长期的角度看待战略。
 

企业家学员在课程现场实操演练
 

天下万物，成功之道，在于取势。东西南北中，一切在竞争，一切服务于竞争，一切取决于竞争。企业要在竞争中获取势能，这是成功之道，也是新定理论的核心理念。 
 

课堂上，许战海老师讲解了“新定位理论四步法”与“新定位理论模型”的具体运用，向企业家学员们，传授了在新时代如何从全要素出发，打赢品牌竞争。
 

新定位理论模型
 

新定位理论模型：
 

许战海老师讲解13个落地七寸

这是最好的时代，也是最坏的时代。

 

大踏步向前的中国，需要理论自信、制度自信、道路自信、文化自信。更加自信的中国企业，需要一套更符合中国本土实际的战略理论来引领。

 

而新定位理论，正扛起企业战略发展新时代的大旗！