早上去鸿星尔克直播间抢鞋子，下午去楼下买蜜雪冰城，这会儿准备去汇源直播间买果汁。国产品牌似乎一下子热闹了起来……
 

　　上周，鸿星尔克因为向河南灾区捐款5000万而一夜爆红。激动的网友纷纷涌入直播间，将情怀变成了真金白银的购买。
 

　　除了在产品购买层面做出巨大贡献以外，网友还为鸿星尔克的微博官博会员续费至2140年，而鸿星尔克官博也表示立志成为百年品牌，不然对不起网友送的会员。
 

 

　　但就目前的鸿星尔克而言，百年品牌的前提条件，可能迫切的需要一套更正确的战略定位与健康的运营模式。
 

　　热度终会消退，流量暴增的当下，鸿星尔克要把握住的，是流量入口与认知入口的转化，进而形成品牌势能。
 

　　做百年品牌第一步，需要一套正确的战略定位理论体系指导。
 

　　7月末杭州，众多企业齐聚远航《新定位落地实操》，突如其来的台风天气亦无妨阻挡同学们对新定位的追捧!
 

　　头部企业都在远航学定位
 

　　文化自信下的品牌崛起
 

　　随着文化自信，特别是年轻的00后入场，国货崛起正成为当下一个不可逆的趋势。
 

　　中国人，正急切呼唤自己的民族品牌。
 

　　如鸿星尔克般注意力经济之后，企业需要思考如何将“流量”变成“留量”，也就是说，不仅要把流量吸引过来，更要固化下来。
 

　　火爆课程现场
 

　　对此，新定位创始人许战海老师有独特的见解。
 

　　在《新定位落地实操》课程现场，许老师讲到，建立品牌势能就是要赢得认知入口和流量入口的胜利。流量入口是企业在追求一种“卖的力量”，认知入口本质是一种顾客“买的力量”。
 

　　没有流量，认知无法发展。没有认知，流量效率低效，两者不二本一，只有两个入口协同发展，才能更高效的建立品牌，千万不可割裂看待认知和流量。
 

　　许老师讲解如何构建流量、认知入口
 

　　同时，许老师提出新定位理论：出共性做足，特性做透，共性防守，特性进攻的战略思想，再一次引爆了同学们的思维。
 

　　许战海老师认为，企业要从动态、全局、长期的角度看待战略。
 

　　天下万物，成功之道，在于取势。东西南北中，一切在竞争，一切服务于竞争，一切取决于竞争。企业要在竞争中获取势能，这是成功之道，也是新定理论的核心理念。
 

　　新定位理论创始人——许战海老师
 

　　如何从更高维度运用好新定位理论，用动态的思维把握战略全局，长期主义的经营企业?
 

　　运用“许战海模型”，从全要素打赢品牌竞争：
 

　　第一，产业全局竞争分析。竞争环境>竞争对手，竞争分析要从产业全局展开，从产业找到几个对标企业进行分析，立足小环境，考虑大环境，发现最大战略机会，规避产业最大战略风险。布局品牌战略一定要立足共性、立足竞争、立足趋势、立足全局。
 

　　第二，认知竞争分析。进行竞争对手分析、行业认知调研、场景认知分析、认知特性提炼，找到企业最大差异化优势。重点在明确认知特性。
 

　　第三，势能竞争构建。找到行业最强势能源头，品牌势能竞争分析，建立品牌从10000到10001的高起点发展路径。
 

　　在此基础上，进行产品战略架构搭建，设立品牌顶层模型，最后运用产品七寸、场景七寸、渠道七寸、视觉七寸……等13个核心竞争要素，实现最终的全面落地。
 

　　许战海模型
 

　　做令人尊敬的企业

　　此次杭州课程中，有一位同学很特别。他们企业在此次河南赈灾中捐款1000万，对比高调的宣传，善举却鲜为人知。他们便是来自河南郑州的红枣行业老大哥“好想你”。
 

　　“好想你”团队在远航学习定位
 

　　一家带领新疆红枣产业崛起的企业;一家得知家乡洪灾第一时间连夜返乡抗灾的企业;一家不顾风雨，踏过山海，也要赴约杭州学习的企业。
 

　　“好想你”所展现出来的企业精神，热烈又真诚。
 

　　鸿星尔克等企业被国人追捧的背后，是中国人朴素的爱国主义情感，对善与美的褒奖。同时，也是对民族品牌的一份灼热的希冀。
 

　　中国人，需要自己的民族品牌。
 

　　当前可以肯定的是，在日后的消费品牌中，如“好想你”这样的企业，一定有一席之地，同时也会出现很多本土大品牌。
 

　　现如今，整个世界都在“重启”， 正因此，很多以前不可能的事情，现在都变得可能了。
 

　　拥有新定位理论的指导，我们相信，将有更多的民族品牌，在未来涌现!