7月14日，由远航定位、许战海咨询共同主办《新定位理论》理论升级研讨会在北京许战海咨询多功能厅成功举办。
 

　　许战海咨询乔迁望京SOHO

　　许战海咨询团队合影
 

　　这是许战海咨询自6月初乔迁望京soho办公后的又一重要活动，许战海咨询不断壮大发展，实现阶段性战略的跨越发展，将面对新未来，踏上新征程!
 

　　北京汽车制造厂项目启动会

　　中和食品项目提案会现场
 

　　本次研讨会参加的嘉宾有新定位理论创始人许战海，今麦郎集团董事长范现国，福田奥铃事业部总裁李杰，康姿百德集团有限公司董事长李银祥，北京神州味业总裁江新业，内蒙古益婴美乳业总裁冯雪森等。
 

　　新定位理论源于实践和中国的竞争哲学，但随着竞争环境、竞争格局的不断变化发展，新定位理论也要以更加开放的心态不断进化升级，帮助企业应对急剧变化的市场竞争环境!
 

　　新定位理论创始人许战海分享《用户竞争战略》
 

　　《新定位理论》理论未来升级的方向主要包括用户竞争战略和视觉战略符号两个方面，本次研讨会许战海老师先就用户竞争战略与各位企业家进行了分享和探讨。用户竞争战略是对传统公关、渠道、传播战略、产品战略、视觉战略、节奏、定位和竞争战略的全面升级。
 

　　过去品牌是“市场扩张过程”，现在品牌是“人群破圈过程”。过去是扩张市场，再精耕渠道，最后获得更多用户。现在是用户破圈，再击穿渠道，从而再扩张市场。创建品牌的路径已经发生了变化，过去是市场驱动和渠道驱动战略，现在我们要更多的开始思考用户驱动战略。
 

　　今麦郎集团董事长范现国研讨会现场
 

　　今麦郎集团董事长范现国研讨发言说：“企业要跟上时代的变化，要从用户出发，真正会做生意的不求赚钱，只争第一，行业第一自然会多赚钱。”
 

　　用户竞争战略并不是老生常谈的满足用户需求的战略，与新定位理论之前讲的“13个七寸”也并不违背，竞争环境在不断变化，因此创建品牌的路径也要与时俱进的不断进行变革和升级，最终目的还是为竞争和创建品牌服务。从竞争出发是顶层逻辑，以用户为核心是底层逻辑。
 

　　研讨会现场
 

　　许战海老师则进一步指出了用户竞争战略创建的品牌的三大原则：明确场景、产品极致、人群清晰。
 

　　三大原则并不是相互割裂的，极致产品是要满足场景和场景下的人群而做到极致，场景的选择也要符合产品定位和人群，并不是一味满足所有客户需求，从用户竞争战略的角度思考创建品牌的路径，要从成为更多用户之选出发做品牌，而不是从获得更大市场的角度出发做品牌，成为更多用户之选，最后自然就能获得更大市场。
 

　　用户竞争战略升级品牌才是可持续的，用户竞争战略是基于人群、场景七寸思考产品，基于人群、品牌的基因、渠道进行产品再造。
 

　　福田奥铃事业部总裁李杰研讨会现场
 

　　福田奥铃事业部总裁李杰就新定位理论的实践说：“中西方文化不同，新定位的品牌势能更适合中国，西方消费者买东西选择更趋个性化，所以差异化更适合他们;中国的消费者和西方消费者的消费方式不同，中国人选择消费的模式更取向大品牌，企业品牌越往后走，老定位的差异化就只能用一点，最终还要做品牌的势能。奥铃轻卡的用户竞争战略，从轻卡用户人群为核心出发点，对轻卡产品、场景再定义、渠道再造，二次迸发中国奥铃品牌强大的新生命力。”
 

　　许战海咨询为今麦郎集团颁发《新定位理论最佳理论共创伙伴》
 

　　许战海咨询特别为今麦郎集团颁发《新定位理论最佳理论共创伙伴》，为福田奥铃颁发《新定位理论年度最佳实践企业》，新定位理论的升级需要和企业家携手共同实践，不断探索!
 

　　许战海咨询为福田奥铃颁发《新定位理论年度最佳实践企业》
 

　　本次《新定位理论》理论升级研讨会圆满结束，通过一场激烈的头脑风暴，新定位理论和实践的企业家们一起做了一次自我的检验和升级。我们也希望新定位理论的迭代升级，能在未来的市场竞争中，为中国企业提供更加可靠、有效的工具和方法，助力更多中国民族品牌走向辉煌!
 

　　许战海带领企业家参观《战略定位理论发展史》

　　集体合影