“远航新定位，操作落地更具体”——今麦郎董事长范现国
 

　　来参加远航《新定位落地实操》前，每位企业家、创业者都有着各自的痛苦。
 

　　后疫情时代，怎么抓住危机中的机遇，打造强势品牌?
 

　　老定位学了几遍，那句“定位语”还是不够明确，怎么办?
 

　　战略定位很明确了，不想用巨额广告费砸品牌，有办法吗?
 

　　2020年，中国的企业家们，似乎被刻意安排了一场“大考”。需要直面的是一个从未有过的大变局——过去的20年里，中国企业家们从学习、模仿，到转而引领中国企业走向世界的这条路，在这个时代变得更加不容易。 与此同时，远航定位在这一年迭代升级“定位落地系统”，《新定位落地实操》的横空出世，为迷茫中的企业家、创业者们，提供了一套中国人自己的，更符合中国商业环境的竞争战略新打法! 9月26日，100多位一线企业家、创始人，来到《新定位落地实操》广州课程现场。
 

　　9月课程百位企业家齐聚
 

　　学员们说，落地系统性强是远航《新定位落地实操》和其他培训的最大区别。 “远航《新定位落地实操》有三大不同：第一，是定位落地系统开创者，研发了定位界第一本落地模型。第二，主讲导师许战海实战出身，是“新定位理论”创始人。第三，课程落地实操设置，大量的落地工具与咨询模型设计到课程。”
 

　　许战海老师在开课前说，市场的力量本质上是竞争，而竞争在品牌层面上就是一个“选择”的竞争。如何赢得选择的竞争，是当下企业家首先要思考的问题。而三天的“新定位”学习，就是帮助企业解决顾客认知选择的问题。
 

　　远航定位的使命非常明确，助每一家客户成长为中国品牌。 互联网背景下的商业环境，信息爆炸、产品数量急剧膨胀，消费者的心智空间又极其有限。2020年中国企业又面临疫情与贸易摩擦的双重夹击，不断加剧的矛盾，使得在总体经济下行时，企业伤亡数量惨重。
 

　　为什么当下的市场环境，远航《新定位落地实操》更能帮助到企业家?
 

　　自改革开放以来，中国的市场环境经历了三个时代，分别是：
 

　　第一，短缺时代。
 

　　市场以生产效率为核心配置企业资源，主要矛盾在于满足普遍性消费需求。产品、工厂以资源和机会为核心，配置企业资源。
 

　　第二，过剩时代。
 

　　市场以差异化为核心，找到信任背书，配置企业资源，主要矛盾在于满足区隔性消费需求。这是一个大广告时代，广告口号，广告神语成就了宝洁、加多宝等众多企业。
 

　　第三，行业洗牌时代。
 

　　这是当下的市场竞争环境，一个差异化过度的时代，随着广告的没落，竞争环境变得愈发重要。
 

　　时代在变化，市场环境在变化，商业竞争背后的逻辑也在发生变化。在新竞争时代中，许战海老师提出的新定位理论从产品、视觉、场景、渠道、人群、心智等13个全要素出发，以内线战场和外线战场同时作战收割流量，更加灵活，系统，接地气。为企业提供的，是一套全方位引爆流量与品牌势能的系统解决方案!
 

　　远航《新定位落地实操》学员沈派餐饮沈总总结到：“定位理论迭代升级了，新定位更加宏观而且落地性更强。许战海老师讲的13个七寸竞争工具，即是战略，又是落地的步骤。打破了原有定位的天花板!” 过去数年，远航定位已助力包括今麦郎、伊利、北汽福田、洽洽瓜子等众多龙头企业的成长!为助力中国企业成长为中国品牌贡献着一份远航力量!