8月，最新的《财富》世界500强排行榜发布，今年排行榜最引人注目的变化无疑是中国大陆企业实现了历史性跨越：今年，中国大陆(含香港)公司数量达到124家，历史上第一次超过美国(121家)。
 

　　榜单犹如最新发展趋势的一个窗口，宣告世界，中国企业数量正以前所未有的速度向前推进。
 

　　从仰望500强、追赶500强、入榜500强，到现在领先500强，这是一个百年来未有之大变局。
 

　　身处其中的中国企业，如何把握机会，乘势而上，考验着每一位掌舵人的能力。而浪潮中的远航，十多年来一直坚守着为中国企业提供最顶尖实战的商业智慧!
 

　　一、助每一家企业成长为中国品牌
 

　　8月的广州，远航《新定位落地实操》再次迎来100多位企业家，学习掌握同质化大竞争时代，决胜关键的定位落地之道!
 

　　远航自首创战略定位落地系统、研发定位界首本落地模型以来，已成功助力包含伊利、北汽福田、今麦郎、金嗓子、洽洽瓜子等数家行业龙头在内的千余家企业实现增长。
 

 

　　《新定位落地实操》8月课程现场
 

　　这些年，走进远航，在正确定位路上的企业，不是第一，就是唯一：伊利，中国第一;洽洽瓜子，中国第一;金嗓子，中国第一;福田奥铃，中国轻卡第一;绿业元，农药单品世界第一;捷豹永磁螺杆机，技术中国第一;东南电梯，特种电梯中国第一……他们，有的是成为业界第一后继续在远航定位学习提升;有的则是在远航定位学习提升后，成为了业界第一!
 

　　正如某位企业家所说：“定位不是你要不要做，而是你时刻都在做。只是根据你的水平，定位只存在做得对不对的问题，不存在要不要做的问题。”
 

　　定位最大的魅力在于，越是竞争激烈的商业环境，越能激发蓬勃的生命力。譬如40年前诞生定位理论的美国，譬如当下的中国，商业竞速，千帆竞发，百舸争流之际，定位理论，在其中熠熠生辉，点石成金，助力着各类企业成为其行业的翘楚。
 

　　二、老同学的留言
 

　　1969年，特劳特老先生首次在美国《工业营销》发布论文《定位：同质化时代的竞争之道》，首次提出商业中“定位”观念，开创了定位理论。

　　时过境迁，距杰克·特劳特老先生提出“定位”理论已过50年，10年前到访中国时他曾说：“全球范围内的品牌革命才刚刚开始，在中国更是方兴未艾。”那么当下中国的品牌之争，无疑早已进入白热化阶段。
 

　　数风流人物，还看今朝!2020年开春以来，远航定位携手新定位理论创始人——许战海老师，推出了全新升级的新定位理论。
 

　　疫情之下，在新定位理论的实际运用中，今麦郎新品“缔茶”没花一分钱广告，上市1个月实现1.8亿动销。董事长范现国先生在《新定位落地实操》现场分享到：“老定位理论研究品牌生长，新定位理论研究品牌生根，品牌大树要先生根再生长!”
 

　　8月的课程，感受过《新定位落地实操》的魅力后，企业家同学们更是感慨连连：这是一套更符合中国本土企业实际情况，更容易落地的定位理论!
 

 

　　国大酒店 高总：
 

　　1、与老定位相比，区别很大!老定位就是找差异化，找广告语，之前一直聚焦这方面思考。而新定位是全要素竞争的系统解决方案，视野更宽了，落地也有更好的指导性。
 

　　2、新定位的产品七寸、人群七寸、场景七寸、视觉七寸等工具，落地性很强，对我们未来的品牌建设很重要!
 

　　3、以前传统观点只关注目标客户，而忽视了新定位讲的竞争性人群，比如说供应商、竞争对手、行业从业人员等等。运用好这块，能更好的建立品牌势能。
 

 

　　北汽福田 王总：
 

　　1、 在定位的助力下，疫情对业绩影响不大，今年上半年的年报，全面20%的增长!集团的各个品牌近80人，都走进了远航定位课堂学习。学习后收获很大，团队回去落地后取得非常好的成果!
 

　　2、今年又有了新的困惑，虽然50%增长，但是还没有达到我们的预期。差异化的东西会很快被复制，公司李总就推荐我学习新定位。老定位的一句话广告语，想了2年也没有答案。这次新定位学习收获很大，更新了观念，回去就要着手落地了!
 

 

　　广东罗浮山百草油 叶总：
 

　　1、 聚焦不能过于主观，聚焦不能过度，要根据竞争环境决定。许老师说的特别好，过度聚焦会导致企业在竞争环境中被动、走弯路!
 

　　2、 酒香不怕巷子深。因为许老师说：踏实把产品好，会走的更长远!我相信我们会走的更长远!
 

　　三、新局面，新定位理论
 

　　许多老同学重返《新定位落地实操》的课堂后，惊讶的发现定位观念有了突飞猛进的变化!不仅打通了原来冥思苦想难以突破的隘口。在定位落地实操方面，更惊喜于“13个七寸竞争工具”的落地性，用今麦郎范总的话来评价，《新定位落地实操》——操作落地更具体!
 

　　《新定位落地实操》课堂上，许战海老师强调，竞争战略首要判断竞争共性，然后才是差异化，缺乏主流共性的差异化不具备长期价值。
 

　　新定位理论重新定位差异化：先找共性，再找特性，强调“共性做足，特性才能做透”。同时明确差异化的两个竞争前提：一是界定最大共性，二是界定最准七寸。如此，差异化才具有最大的竞争价值。疫情期间，今麦郎缔茶新品上市不花一分钱广告费，一个月从0做到1.8亿动销，就是新定位理论价值的全方位体现。
 

 

　　新定位理论创始人许战海老师
 

　　之前学习定位的老同学常常被一个问题困扰，定位的那句话要怎么找?也在《新定位落地实操》课堂上找到了完美的解决答案。
 

　　新定位理论重新定位了品牌主要矛盾，认为“定位+配称”框架具有静态局限性，如果静态地将定位置于恒定核心矛盾的位置，就会忽略真正的主要矛盾，就否定了主要矛盾和次要矛盾不断运动转化这个真理。
 

　　如果说老定位理论是基于西方竞争哲学，提炼出竞争是进攻与防御关系的论述;那么新定位理论则是基于东方哲学，提炼出“动态的、全局的、长期的、七寸的”竞争哲学，明确竞争不仅是进攻与防御关系，还是时空关系。
 

　　结合新增十三个七寸竞争工具的具体运用，远航新定位理论，为企业提供的不是一句简单的广告语，而是一套全方位引爆流量和品牌势能的解决方案!