2020年，是魔幻的一年，也注定是不平凡的一年。
 

　　得意也好，失意也罢，时间不停摆，七月已过半。作为中国经济崛起的中流砥柱，那些肩负使命与责任，推动经济巨轮滚滚向前的企业家们的拼搏奋斗，已镌刻在时代的记忆里。
 

　　时代在变迁，不变的是企业家们对知识的不倦追求。
 

　　7月18日，今麦郎创始人、董事长范现国走进远航《新定位落地实操》，与洽洽瓜子、北汽福田、浩天药业等160多位来自制造、餐饮、教育等行业的企业家、高管们一起，学习全方位引爆流量与品牌势能的新定位落地方法。
 

　　从八几年卖“老冰糖”的个体户，成长为数百亿巨头的国民大品牌。范现国的今麦郎如何一路披荆斩棘，成就今天?学习期间，他为我们分享了其30年的企业成长秘籍。
 

　　01
 

　　什么是企业家? “将变革视为机遇，并努力开拓的人”。彼得德鲁克认为，他们乐此不彼的自我拷问、自我颠覆，从而为行业、商业带来新风尚。 是的，所谓的企业家精神，既不是一门学科，也不是艺术，它是一门实践。 改革开放四十多年，越来越多的企业家早已超越个人对金钱、名誉、权利的追逐，更多地倾注于为社会创造价值。 正如范现国在今麦郎一直强调的产业理念：产业报国，造福社会。
 

　　“初心与使命”
 

　　小编：作为行业内的巨头，范总创业至今已近30年，企业规模庞大、行业影响力深远，许多人都把今麦郎当作民族品牌的标杆与骄傲。当年您创业的初心是什么?
 

　　范现国：94年到现在，26年了。94年之前，八几年我就做过个体企业，当时做老冰糖，92年我跟别人合伙搞了股份制企业。
 

　　94年后我成立了华龙，后来到今麦郎26年。
 

　　当时也就是全国改革开放，各地发展的热潮，在那个时期，民营企业那个时候如雨后春笋发展的阶段。可以说，今麦郎能有今天，也赶上了国家改革开放大发展的浪潮。在这样的背景下，今麦郎一步步发展到今天。
 

　　范现国先生在远航《新定位落地实操》
 

　　小编：您对今麦郎今后的发展有怎样的期许?
 

　　范现国：近几年来发展当中，中国的企业一步一步从学习走到了创新，甚至有的引领。我感觉在未来的世界经济的森林当中，将有更多的中国大树。
 

　　当然，发展离不开创新，比如说这几年今麦郎在“凉白开”品类的发展，以及在“非油炸高端方便面”这方面的发展，特别是今年又推出了“缔茶”。基本上产品创新能力，我们现在是成系统的一个比较强有力的一个组织保证的体系。
 

　　根据尼尔森的资料，我们饮料9个季度行业增长第一，方便面有13个季度行业增长第一。我感觉，这些成绩的取得，最重要的一点，因为今麦郎是定位理论的受益者。
 

　　课中与老师互动
 

　　“老板病了，不要让下属吃药”
 

　　小编：作为创业前辈，能否传授下您创业的核心秘籍?
 

　　范现国：我觉得真正的一个企业的发展，一定要明确你战略的问题。
 

　　在改革开放的初级阶段，那个时候企业没有什么战略，只是战术上某一方面产品上做的好，就有了十几年的高速发展。 到12年这个阶段，中国的经济发展到从数量型向质量型发展了，很多民营企业有时候需要转变观念。
 

　　怎样转变?我深有体会，作为一把手要学会把自己的时间，有效的进行安排。过去一些企业家，都是忙于事务，往往没有战略。没有战略，就是企业方向上犯的错误，只有从战术上来弥补。
 

　　实际上有时候我开玩笑讲，就相当于企业的老板有病了，让下属吃药，这个病永远治不好。
 

　　在定位学习方面，我属于国内的企业家当中学习比较好的一个学生。在这方面今麦郎确实也见到了卓有成效的效果。
 

　　160余位企业家、创业者共聚一堂学习新定位
 

　　02
 

　　“共性做足，特性做透”的理念，是新定位对比老定位最大的优势之一。 此次远航《新定位落地实操》，160多位全国各地企业家齐聚，更是再创疫情期间咨询培训业的奇迹...... 远航的定位课迷人之处在哪，企业家们又有怎样的收获呢?
 

　　“七个字：操作落地更具体”
 

　　小编：再次听许老师的课，能否分享下您的感受?
 

　　范现国：“操作、落地、更具体” 我认为是这7个字。
 

　　我们研究一个产品的定位，难就难在，怎么落地，怎么把它转化成市场的一个竞争力。
 

　　我感觉与许战海老师的合作，他是由过去单一的聚焦，到13要素的一个全方位系统的理解。
 

　　对定位真正的推动来说，实际上定位在中国这么多年的发展，众多老师做出了贡献。
 

　　作为许老师来说，我觉得重要的一点是，操作落地更具体，定位理论更系统。那么这样的情况下，对今麦郎的缔茶也好，对于这两天学习的中小企业也好。大家都有同感，感觉到了这种更具体的力量。
 

　　新定位落地实操主讲导师：许战海
 

　　小编：在定位界您是老炮儿，也如同您所说，是定位学习中学习比较好的同学。那么对比新、老定位理论，会有什么不同呢?
 

　　范现国：举个例子，当下的战争模式，一定是多方位的科技战、立体战，不能靠原来的成功经验。
 

　　过去几十年的成功经验，经历了快速变化时代的更迭。那么过去可能很有效果，今天就未必。
 

　　远航许战海老师从十三竞争要素出发，是全方位的来界定定位。我认为更加具体，更加有效率，更加便于操作，同时更开拓视野。
 

　　原来的定位理论，是突出一个点，其余叫运营配称。现在等于把运营配称更量化了，大家当然就便于掌控了，所以为什么说对我启发的是那七个字——“操控落地更具体”。
 

　　范现国先生课中笔记
 

　　“小企业的定位重要吗?”
 

　　小编：许多小企业觉得战略、定位等知识离自己太遥远，您怎么看?
 

　　范现国：越小企业越需要定位，为什么这样说呢?
 

　　大企业就像一个大人一样，你摔倒了之后，你挨一个拳击、磕碰一样，你还有抵御的一个能力。
 

　　那么小企业，因为小，你的资源方方面面都弱。你是一个小伙子，你是一个植物的小苗苗，你只有学了定位，少走弯路，才是你成功的一个前提。
 

　　有时候我们讲，出发即到达，起点即巅峰，小企业永远没有第二次机会给人留下第一印象。所以作出一个正确的1，今后在后面补偿0才有价值。
 

　　如果你小的时候1立不住，没有1的情况下，无数个0，是没有效果的。我认为越是小的企业越应该学习定位，有一个正确的方向，这样才是你成功的关键。