各类线上课鱼龙混杂，泥沙俱下中为何远航5万8的定位课如明珠般，依然能吸引近百余家企业参加?
 

　　1、好危机
 

　　新冠疫情的冲击下，全球经济面临前所未有之大变局。如果说2008年全球金融危机是1929年以来最大、影响最为深远的金融危机，那么这次庚子年疫情引发的全球性危机，其影响力至少是2008年全球金融危机的10倍。
 

　　丘吉尔说：“不要浪费一场好危机。”一场危机会将让我们真实地感受到一个时代的结束，与另一个时代的开启。
 

　　对于各行各业来说，迷雾重重中可预见的危机是，价格血战将成为商界更为严重的“世纪瘟疫”。小至层出不穷的低价网课、恒大75折促销事件，大至政府亿万消费券促消费，从各个维度刺激着企业家们的神经。
 

　　而如何把握住这次“好危机”呢?众多企业眺望前方，仍然如雾里探花。我们当然清楚只有学习才能找到道路，但当下，各类管理学的课程，如隔靴搔痒，聊胜于无;传统的西方商业理论，又水土不服缺乏指导作用，落地难，不实战。
 

　　面对时代的巨变，企业必须清楚，决胜关键一定在于战略的把握，因为唯有方向的正确才能赢得最终的竞争。
 

　　2、使命
 

　　关键时期，为了帮助企业家解决企业前行的种种战略难题，助力战略定位落地，远航结合最新的研发成果，特邀新定位理论开创者许战海老师，对课程进行全新升级。3月，云课堂正式上线，迷雾散尽，拨云见日。
 

　　许战海老师讲解新定位理论落地系统
 

　　事实上，定位理论自2002年进入中国以来，成就了众多品牌的辉煌。如王老吉从1亿到300亿的传奇飞跃，成为世界级饮料品牌。中华老字号东阿阿胶的涅槃飞升，关联定位成功摆脱边缘化危机，再创辉煌。
 

　　回首这些年，走进远航定位的企业：伊利、金嗓子、今麦郎、北汽福田、绿业元、东南电梯、半亩花田等等企业……在战略定位理论的护航下，要么是第一，要么成为了唯一。
 

　　龙头企业扎堆、中小企业齐聚的定位课，也让远航更坚定明确了自己的责任与使命，一定要帮助同学们真正从中国产品走向中国品牌。
 

　　3、全面升级
 

　　三月，草长莺飞，万物更新。
 

　　此次远航三天两晚的课程全面升级，许战海老师携新定位理论提出：品牌要共性做足、特性做透;13个赢得竞争的新打法;构建企业“竞争指挥系统”......诸多实战又接地气的新观念、新打法让学员们耳目一新!
 

　　如果说，过去的老定位理论是靠差异化的广告语获得流量与势能，那么现在新定位理论的提出，远航学员们将掌握13个流量入口和认知入口的新打法!
 

　　云课堂与学员视频互动
 

　　广州某日化公司吴总在学习过程中感慨说，“这次疫情对我们的企业影响非常大!用定位理论的话来说，就是流量入口受到了巨大影响。我感觉，没有品牌势能的企业只能打价格血战。过去的老定位理论，说实话我觉得就只是定位广告语，但这次来复训，发现(远航)多加了10多个打造流量和增长势能的方法，像视觉七寸、渠道七寸、场景七寸等等，听得非常爽!”
 

　　许战海老师对此点评道，与老定位不同，新定位理论的13个实战工具每一个都可以为企业带来巨大的竞争优势。如吴总提到的视觉七寸，在商业竞争中，足以改变游戏规则。品牌视觉一定要从竞争和顾客出发，遵循简单性、竞争性、象征性的基本规则。而在具体应用中，logo、颜色、包装、装修、产品、形状、立体化视觉这几个方面，都是要注意的。
 

　　比如一个小点，颜色的运用，就非常值得警惕与反思，我们对颜色的敬畏是不够的，实际上颜色对人类心智的影响远远超过某个口号。如链家的绿色压制我爱我家的黄色;加多宝在颜色上缺乏足够敬畏，更换金色，导致了近乎腰斩的销量下滑，都是鲜活的案例。
 

　　许老师讲解认知共性与特性
 

　　许战海强调，商业环境是动态变化的，品牌的战略打法也会随之而动。如果老定位有静态的局限性，那么新定位理论是更符合中国市场环境的，“动态的、全局的、长期的、七寸的”竞争哲学。
 

　　三天两夜的课程中，许战海老师结合中国企业多年实践定位的心得，首先从“新定位理论”讲起，为学员们展开了一幅更适合中国企业落地的定位体系的全貌。
 

　　随后在具体实操环节，结合升级版的《战略定位落地模板》，以咨询的逻辑展开，分别从定位前、定位中、定位后系统帮助学员落地定位方法，打通实践落地中的困难节点。
 

　　升级版新定位理论落地模板
 

　　最后他提出，企业家不但要给企业做好定位，更需要给自己做好定位，不要让自己成为企业的天花板，因为“品牌创始人是更高维度的品牌力量”。当解构品牌创始人的具体运用时，引起了学员们的强烈共鸣。
 

　　课程尾声，许战海老师强调，竞争的目的，不是为了消灭对手，而是为了吸收竞争对手的势能，化解商业风险，增强战略远见。企业家只有真正清楚竞争的意义，企业才能走的更长远，才能让更多的中国产品走向中国品牌!