百闻不如一见、观世界才有世界观，出来走走学学，不是代表不行，反而是因为更优秀，才有这样的胸怀远见与格局，站在更高维度更远将来思考看待当下。纵观世界格局变迁、3次生产力革命演进，哪一次的背后不是因为思维格局的打开、更多科学理念的运用才有了所谓的发达与先进。
 

　　2019年9月16日，远航定位老学员企业巴音孟克集团一行36位，带着自信与迫切，在董事长、总经理的亲自带队下开启为期7天的企业定制研学之旅，这一次企业关注的重点在运营层面：如何基于战略做好有效的组织配称。
 

　　众所周知的是日本企业的精益管理、令人佩服的运营，我们通过定制化的行程、有的放矢的课程设置，让企业和团队从日本企业诞生精益管理的历史背景、独特文化、国民认知的角度理解和学习，也由此思考中国企业和团队落地这样的管理工具有哪些必要前提和准备。
 

　　定制核心需求1：通过研学，选看标杆企业，让团队感悟日本企业的精益理念和运营，落在自己的具体工作中都能有所改善。
 

　　我们精心挑选3家研修对象:京瓷、柏木工、伊那食品，大名鼎鼎的京瓷不用多说，后两者更是在独特的细分领域、分别代表消费品、工业品做到全国、世界隐形冠军，要知道，所有的隐形冠军都有暗合定位的地方，研学团队不仅要看热闹还要一起看看门道。
 

　　确实，带着定位视角更容易透过现象看本质，从战略角度先解读企业制胜方略，再看精益化的运营细节就非常透彻明白为什么企业能一丝不苟的贯彻一致，能运营取胜?因为是定位定制研学，我们可以深刻探讨其本质、引发独有思考。
 

　　比如京瓷，大多数人知道的是稻盛和夫先生的传奇经历以及他所提出的经营哲学，传统研学也是看看展馆听听历史，最多安排经营哲学的分享课，但是定位会这么看京瓷的成功：
 

　　1.源于1959年，创办京瓷时稻盛和夫先生为京瓷选对了一条路：专门生产精密陶瓷，这是日本当时第一家也是唯一主攻精密陶瓷的企业，这是京瓷的战略清晰与精准。
 

　　2.源于稻盛和夫先生致力于技术的研发突破和不断迭代，25岁就在精密陶瓷领域有划时代的发明并且不断迭代升级，建立企业深厚护城河和最强竞争力。
 

　　3.源于战略节奏的把握，稻盛和夫先生在60年代就说：在我们还小的时候，越要集中在一个产业做到纵深，做到别人没有办法竞争，然后再考虑做别的，只要确定了方向努力去做，能力可以随着时间变化得到!
 

　　4.源于强大的经营理念支撑整个组织运转前行，令组织中的每一个人都清晰共同目标，上下同欲，这也是稻盛和夫先生能够重建日航的秘密：让几万人只想一个问题，只向同一个目标努力，销售额最大化、成本最小化，无坚不摧、无往不利!
 

　　参访企业都能从战略定位的角度复盘出清晰的路径，值得中国企业家借鉴与学习，同样的时代与机遇到来，相信中国企业能做的更好!
 

　　定制核心需求2:企业正在落地阿米巴，之前也做过战略定位咨询，这两者什么关系怎么并行?
 

　　一定是相辅相成且兼容并蓄。
 

　　战略定位是一个系统工程，其中在组织这个重要的战略配称环节中，就需要企业找到并运用科学适合的方法激励、培养人才，打造一个能够支撑战略落地的高效组织，不论用何门何派都和定位理念并不冲突，分享几点：
 

　　1.如果单纯从术的角度看，阿米巴是量化赋权的经营模式，定位是以差异化为核心的运营体系，这两者是战术与战略体系的关系。
 

　　2.从两者的思考维度看，阿米巴站在组织内部从上而下、从大到小、定位则由外而内、自下而上，相辅相成。
 

　　3.从两者要达到的结果看，完全一致，阿米巴创造利润，定位打造品牌，企业存在的重要目的就是创造利润，基于当下的竞争格局，利润从哪里来，谁占据更多客户心智谁将获得更多市场份额与利润，这是必然。
 

　　战略定位的落地需要更多运营配称的到位才能得以实现，优秀的企业往往善于使用专业的力量，关键在于专业力量之间如何形成合力，就需要企业和团队跳出术、站在道的层面先看懂两者关系再加以兼容并蓄的使用才是王道。
 

　　一次研学，时间很短，但是带给团队的触动却是无可替代的，我们问李董为什么带着么大团队来日本研学，李董说：“开拓视野、眼见耳听的学习是无可替代的，企业必须走这一步，否则培养不出更多优秀的经营者。”企业家何等格局与远见，远航敬佩且敬畏，接下来，远航会站在战略定位的高度和全局观为企业提供更多战略解码、落地系统搭建的支持，定位之路，一路远航!